"Eine Firma zu gründen bedeutet es ernst zu meinen!" Ganz nach diesem Motto befassten sich am 10.11.2025 rund 25 interessierte Entwickler:innen mit dem Thema Gründung für Indies.

In einem interaktiven vierstündigen nordmedia skilltree Games führte Björn Bergstein durch die Dos und Don’ts, Vor- und Nachteile der einzelnen Unternehmensformen und stellte die Relevanz einer ausgereiften Firmenstrategie in den Fokus. Dabei griff er auf zahlreiche und vielfältige eigene Erfahrungen zurück. Björn Bergstein hat selbst (mehrfach) gegründet, viele Hürden überwinden müssen, hatte sein eigenes Indie Studio, arbeitete bei Publishern, als Entwickler und ist nun als Resilienztrainer, Mentor und Berater in der Gamesbranche aktiv.

Gründen, ja oder nein? Diese Entscheidung sollte gute überlegt sein, so Björn Bergstein, die Gründung als solches ist aber nicht so schwer. "Keine Angst vor Bürokratie!". Wichtig sei, dass innerhalb der gesteckten rechtlichen Rahmen die Gründer:innen selbst die Entscheider:innen und frei in ihrer Gestaltung des eigenen Unternehmens sind. Die Ausgestaltung dieses Gestaltungsfreiraums sollte jedoch im Businessplan und einer klaren, sowie gut ausgefeilten Firmenstrategie vor Gründung festgeschrieben werden. Wobei die Firmenstrategie ein Leitfaden der Gestaltung der Firma und deren klare Ausrichtung beschreibt und der Businessplan das Dach der gesamten Unternehmensplanung bildet.

Wichtig sei bei der Betrachtung auch der Fakt: "Firma nicht gleich Produkt, aber Produkt gleich Teil der Firma". Die Firma schafft Prozesse, die Arbeiten können um Dinge zu schaffen, welch wiederum Geld bringen, so Bergstein. Ebenso ist Team nicht gleich Team. Die optimale Zusammenstellung eines Teams aus Personen mit den Schwerpunkten "kreativ, technisch und business" ist ebenso relevant, wie die Verkörperung gemeinsamer Werte des Unternehmens. Weiterhin wichtig ist eine realistische und ehrliche Selbsteinschätzung, sowie die Menschen im Fokus zu haben, mit und für die man arbeitet.

Im weiteren Verlauf wurden Aspekte wie die Notwendigkeit einer Zielgruppen- sowie Konkurrenzanalyse und das Business Development thematisiert, die dem Unternehmen dabei helfen erfolgreich zu werden und vor allem auch zu bleiben. Der wichtigste Punkt ist aber ein frühzeitiger Aufbau eines guten und vielschichtigen Netzwerks.

Einblicke in Finanzierung und Finanzen gab es unter anderem in den Bereichen Förderung und Monetarisierung. Ebenfalls wurde über (Unternehmens-)Führung mit Zielen und die Unverzichtbarkeit von "Business-Language" referiert.